1. Претприемнички мрежи
Online Business Opportunities Имајќи го сето ова во предвид, не случајно на build internet home business , почнувајќи од 2003 година се воведе и смерот за internet business start up . Значи за 4 години се очекуваат и првите високо образовани кадри од оваа област кои ќе го преземат предизвикот што го носат новите internet home business ideas .
Во Македонија мометално, бројот на оние free home based internet business кои што нудат on-line продажба и прилично мал , но нивниот број полека расте. На starting home based internet business бр 1 може да се видат top 10 home business ideas кои нудат можност за интернет продажба, како и типот на производи што ги нудат internet home based business ideas.
Што е тоа што некои општини, региони или држави ги прави попретприемчиви од другите Underwear thongs for Woman? Со други зборови, некои места во УСД како Остин во Тексас или Сиетл во Вашингтон, потоа Азиските тигри, се чини дека се богати со постоечки бизнис активности и нови фирми во основање, додека дуги места, често и со слична демографска сруктура, многу тешко генерираат нови бизниси.
Истражувањата потврдуваат дека класичните ресурси како што се силни универзитети, пристап до ризико капитал, и добрата физичка инфраструктура се важни. Но тие исто така откриваат дека успешните региони не се потпираат само на видливите ресурси. Невидливите ресурси се исто така многу важни , а тие се базираат на релациите помеѓу луѓето. Овоие ресурси во литературата се среќаваат уште и како Социјален Капитал. Утврдено е дека социјалниот капитал, дефиниран како мрежи на поврзувања и ресурсите лоцирани во тие мрежи, позитивно делува врз перформансите на фирмите . Голем дел од изворите на успехот на Азиските Baby First Birthday Gift се заснова врз структурата на Азизкото општество и густите мрежи на поврзувања помеѓу Азиските претприемачи . Претприемачите најчесто и најмногу изникнуваат во оние региони каде што можат ефикасно мрежно да се поврзат со другите претприемачи.
Една работа која што скоро на секој претприемач му треба и ја сака; е можноста да се поврзе со колегите претприемачи и да размени искуства и нови идеи. Постојат голем број на луѓе кои започнуваат свои бизниси или сонуваат да го остварат тоа. Новите претприемачи кои се појавуваат можат да учат низ работата, или можат да учат од најдобрите учители, а тоа се други претприемачи. Локалните претприемачки мрежи ги нудат најефектвните патишта за ваков начин на поделба на искуства.
Мрежното поврзување може да заземе најразлични форми, како петочните забави, формализирани групи кои го помагаат финансирањето на новите бизниси или пак класичните Стопански Комори. Како и да е, мрежите служат за остварување на најразлични цели, како на пример пристап до капитал, потоа позиција за политичка акција, или можности за поддршка, менторство и образование. Претприемачите во мрежите откриваат и експлоатираат бизнис можности, добиваат информации, совети и социјална поддршка од другите членови во мрежата, пристапуваат до финансиски капитал и добиваат поддршка и засилување од престижни „играчи“ што влијае врз перцепцијата за квалитетот на нивните фирми .
Потребите на претприемачите еволуираат со текот на времето. На почетокот, кога ја основааат фирмата претприемачите често имаат потреба од основни тренинзи и корисни сугестии за рентање на простор, наоѓање на работници и слично. Тие исто така имаат потреба од друштво и можност за размена на искуства со лица кои се соочуваат со истите предизвици во почетоците на бизнисот. Како Hemorrhoids information созрева, потребите стануваат поконкретни, со фокус на растот на фирмата, пристап до нови извори на финансирање или стратешко партнерство со сродни компании.
| | | anal bleeding, , , | | | |
Од погоре кажаното може да се заклучи дека Hemorhoids не се добри само за индивидуалните бизниси; тие помагаат да се промовира регионален економски развој исто така. Регионите со силни мрежи за претприемачи имаат појаки прерформанси во смисол на стартување на нови бизниси и брзорастечки бизниси. Заедницие кои бараат начини да го охрабрат локалното претприемништво треба да спроведат програми за помош во креирање и поддршка на претприемнички мрежи.
Едноставното разбирање и признавање на важноста на претприемничките мрежи не е anal bleeding. Разбирањето траба да ги генерира следните круцијални прашања: Како заедницата може да помогне во создавањето и осеменувањето на мрежите за претприемачи и како мрежите еволуираат со текот на времето и како тие да останат доследни на потребите на локалните бизниси?
Студијата на Националната Комисија за Претприемништво на Соединетите Американски bloody stool, воглавно се заснова на студии на случај на пет успешни иницијативи за мрежно поврзување кои презентираат различни организационо-развојни стратегии, и им служат на различни типови на заедници и претприемачи. Согледувањата и сугестиите кои произлегуваат од овааа студија, би можеле да се искористат насекаде во светот, па и во Република Македонија.
1.1. Изградба на претприемнички мрежи
Изградбата на мрежа е уметност, не наука. Успехот зависи од историјата на регионот, природата на локалните бизниси и од културата на економската заедница, како и од тоа дали фирмите имаат традиција на соработка или одржуваат одредена дистанца. Овие структурни и културни одлики на заедницата мораат да бидат водич за појавата на мрежите и нивната еволуција со текот на времето.
Од студиите на случај и од дополнителни истражувања на Националната комисија за претприемништво на САД произлегоа неколку препораки за тоа како да се стартува со изградба на претприемнички мрежи. Мрежите се ефективна стратегија са сите типови на blood stools (општини , региони, градови итн., но секоја заедница мора да дизајнира стратегија во согласност со потребите.
Виртуелните мрежи базирани на интернет кои се користат во Силиконската долина и Вашингтон ДЦ можеби нема да ги задоволат потребите на малите градови во Орегон. Бидејќи немаат голем број претприемачи, мрежите во руралните средини и малите градови веројатно ќе вбројуваат претприемачи од различни сектори. Додека мрежите во големите градови се диференцираат според mucus in stool секторот или според други карактеристики.
Анализата на Националната комисија за претприемништв, исфрли десет чекори за изградба на претприемнички мрежи. Овие чекори ги опишуваат задачите што треба да се завршат и резултатите кои што треба да се остварат. Притоа треба да се нагласи дека одговорноста за извршувањето на задачите и менаџментот на процесот може да се довери на луѓе со различни позиции во општеството. Повторно, тоа ќе зависи од разбирањето за карактериситките на секоја заедница и од тоа кои се важните „играчи“ во таа заедница. Важни улоги може да бидат одиграни од најразлични лидери во општеството, почнувајќи од успешни претприемачи, државни службеници, ректори на универзитети , потоа претседатели на стопански комори, или на пример; главните во непрофитните Hemoroids. Кој какви задачи ќе изврши зависи од конкретната заедница. Студиите на случај зборуваат дека одредени задачи може да бидат завршени од најразлични играчи во различни заедници.
Десетте чекори за изградба на мрежи не мора да се следат хронолошки. Имено, многу од овие чекори се одвиваат паралелно и се од голема важност не само за стартирање на мрежите, туку помагаат и за креирање и одржување на поволна претприемничка клима. Чекорите се :
1. Анализа на терен
2. Скицирање на планот
3. Организациона структура и лидерство
4. Стартирање на пилот проектот
5. Привлекување на претприемачите
6. Осеменување и реплицирање
7. Изградба на стратешки сојузи (Мрежа на мрежи)
8. Факторот време
9. Осамостојување
10. Раскажување на приказната.
1.1.1. Анализа на теренот
Изградбата на претприемничка мрежа требе да се започне со сериозна анализа за потребата за мрежна организација. Клучните пашања вклучуваат; Дали бизнисите во заедницата соработуваат помеѓу себе? Дали постојат формалини бизнис и граѓански организации како што се стопанската комора или Лајонс клубот? Дали има побарување за мрежно поврзување помеѓу локалните претприемачи? Какви се недостатоците на ресурси за бизнисите и претприемачите? Кои основни потреби не се задоволени? Дали постојат нови можности? Кој тип на мрежа најдобро ќе ги поддржи економските цели?
Важно е да се нагласи дека не е секогаш најдобро решение да се создаде нова мрежа. Напротив, доколку новата мрежа ја дуплира работата на постоечка организација или доколку создава нелојална конкуренција, нејзиното креирање може да биде контрапродуктивно. Во ваков случај, заедницата треба да пронајде начин како да ги ревитализира постоечките организации или да ја промени нивната мисија со цел да се создадат можности за мрежно поврзување на претприемачите.
Скенирањето на регионот треба да вклучи преглед како локалните мрежи се вклопуваат во целите за регионалниот економски развој. IC2 институтот во Остин и EIEDC од Ајдахо, воспоставија технолошки мрежи како начин за поддршка и развој на растечката софтверска индустрија. Во пенсилванија (BFTP/SEP) се фокусираше на потребите на бизнисот за различни услуги, и овозможија директно обезбедување на финансиски сретства за Hemorroids. Тие исто така креираа нови мрежи да овозможат и други услуги како; ревизија на бизнис планови, консалтинг, и асистиране во марктингот.
Мрежите се сочинети од луѓе со заеднички потреби и интерес да се здружат. Анализата на теренот ги идентигикува овие потреби. Наредниот чекор вклучува изнаоѓање на начини како да им се излезе во пресрет на овие потреби. Плановите може драстично да се променат во текот на процесот на поконкретното планирање. На пример; EIEDC од Ајдахо, во почетните обсервации, кога ја разгледуваше можноста како да се поддржат локалните IT фирми, не планираше да изгради мрежа. Меѓутоа, при контактите со локалните претприемачи се откри силна потреба за една таква група. Постоечките организации како Стопанската комора, обезбедуваа основна бизнис едукација, но регионот немаше мрежа конкретно ориентирана во технолошката индустрија. Така EIEDC го основа Форумот за информациона технологија на Источен Ајдахо (EIFIT).
1.1.2. Скицирање на планот
Во бизнисот, менаџерите често се среќавват со одлуката „да се направи или да се купи“. Дали фирмата треба да создаде нов производ или услуга, или едноставно да ги купи од друга фирма? Откако ќе се копмлетира Анализата на теренот, лидерите на заедницата се се соочуваат со слична „да се направи или да се купи“ одлука. Дали треба да се изгради и води нова мрежа или да се пронајдат други начини за поддршка на такви активности? Во врска со ова прашање постојат три основни пристапи; потхранување на постоечки мрежи, развивање на мрежи околу постоечки јавни програми, и изградба на нова мрежа од нула.
Во секој од овие случаи , поддршката од локалните организации за развој може да биде неопходна. Оваа поддршка може да има најразлични форми; персонал, одржување на веб страна и е-меил сервис, употреба на сали за состаноци и коференции или обезбедување на храна и пијалаци за време на мрежните сесии. Кога ќе се обезбедат одредени неопходни ресурси, финансиските потреби се ограничени и нови извори на пари и програми се непотребни. Многу организации едноставно назначуваат едно лице да ја води мрежата при што ги користи ограничените интерни ресурси и надворешни донации за одредени настани и други активности.
Обезбедувањето на ваквата подршка во форма на персонал е значаен елемент од стратегијата при изградба на мрежа. Успешните мрежи мора да бидат управуани и раководени од претприемачи, но самостојна организација што ќе служи како чесен посредник исто така е неопходна за да се осигура дека рутинските административни задачи ќе бидат завршени.
Опција 1: Хранење на постоечки мрежи
Овој ористап вклучува поддршка на развојот на мрежите кои веќе функционираат или се пред самото основање од локалните претприемачи. Поддршката може да биде во форма на едноставни задачи како што е приближување до локалните медиуми, директна помош со финансирање, креирање на заедничка веб страна и календар или лиферување на информации за мрежните сесии. Хранењето може да биде еднократен настан, но многу подобро функционира кога поддршката е долгорочна и постојана.
Ваквата стратегија со себе носи и одреден ризик. Нема да преживеат сите хранети мрежи. Стратешки е, исто така и да се признае неуспех и да се свати кога хранетите мрежи едноставно треба да згаснат.
Опција 2: Развивање на мрежи околу постоечки јавни програми
Организациите исто така може да изградат мрежи околу постоечки иницијативи за економски развој играјќи улога на посредник помеѓу претприемачите и запознавајќи ги со други бизниси и услужни фирми кои можат да им помогнат. На пример, кога претприемачи од Пенсилванија аплицираат во BFTP/SEP за финансиска помош, нивното барање е оценувано од BFTP/SEP мрежи сотавени од ризико капиталисти, технолошки експерти и искусни менаџери. Откако претприемачите ќе напредуваат во својата работа веќе се вклучени во корисни мрежи.
Ваквата стратегија на развивање на мрежи која делува како инкубатор или како ризико фонд се применува за поддршка на претприемачите во заедници каде нема развиена мрежна култура или нови брзорастечки дејности.
Опција 3: Изградба на нова мрежа
Последна опција е да се почне изградба на на мрежа од нула. Заедниците кои што немаат силна претприемачка традиција можеби нема да имаат друг избор освен да почнат од почеток. Во други случаи, нова организација може да биде потребна поради тоа што постоечките бизнис групи се нерасположени или не се во можност да креираат нови мрежни поврзувања. Од една страна стартирањето на мрежа со себе носи многу предизвици, од друга страна креирањето на нешто ново нуди можност да извлече корист од брендирањето и почетниот елан.
Ваквиот процес на изградба може исто така да биде координиран со постоечка институција како на пример Комора или Бизнис совет. Работа со постоечки организации можеби нема да овозможи маркетинг полет, но ќе олесни некои од логистичките потешкотии поврзани со стартот на новата организација. Како и да е, вообичаено е бизнис ориентираните институции да додаваат нови специјализирани активности во нивниот асортиман на програми. Мрежите во Тулса се развија како проширување на активноститте на постоечката Стопанска Комора.
Спротивно од тоа, EIEDC го стартираше Форумот за Информациони Технологи на Источен Ајдахо од нула, бидејќи во регионот недостигааа ресурси за такво мрежно поврзување. Форумот беше создаден во консултации со локалните софтверски фирми, и беше моделиран според слични мрежи воспоставени на други места во САД. Во Остин, IC2 ги креираше Мрежата за капитал и Софтверскиот совет бидејќи логалните лидери сметаа дека постоечките бизнис групи и услужни фирми не се во состојба да ги опслужуваат уникатните потреби на локалните претприемачи.
Во практиката, повеќето заедници ги применуваат сите три пристапаи за изградба зависно од потребите за различни мрежи и од промените на локалните услови на стопанисување.
1.1.3. Организациона структура и лидерство
Бизнис мрежите најчесто се водени, на волонтерска основа, од претприемчиви бизнис лидери. Тие се потпомагани од вработен или хонорарен персонал кој ги извршува административните задачи во мрежите. Типичната организациона структура се заснова на Одбор и различни Комитети формирани околу специфични задачи, групи по дејности или интереси. На пример: CED од Северна Каролина, една од најголемите групи за поддршка на претприемништвото е сруктурирана околу голем Борд на Директори (37 члена), со мал Извршен Комитет. На оваа група се надоврзуваат голем број на оперативни комитети (како Тркалезната маса за Биотехнологија и Интернационалната тркалезна маса.). Овие комитети се отворени за сите кои што се заинтересирани да помогнат и да посветат време на групата. Вработени со полно работно време ги организираат настаните и услугите за членовите и ги извршуваат останатите административни работи.
Најуспешните мрежи се започнати или иницирани од мала група на претприемачи (понекогаш и само еден) кои се целосно посветени на целта и исто така уживаат и одреден статус во локалната бизнис заедница. Овие индивидуи се способни да преминат и низ најразлични општествени препреки и да создадат полет во врска со важноста за промена на бизнис климата преку вмрежување и други иницијативи. Џорџ Козметски од Остин и Марио Морино, основачот на Морино институтот од Северна Вирџинија, водеа мрежни институции што ја овозможија основата за претприемнички развој во регионите каде што делуваа.
Лидери како нив, најчесто самите се истакнуваат и делуваат во согласност со сопствените визии за развој на заедницата. За жал, повеќето заедници немаат такви лидери визионери. Во ваков случај постојат други варијанти кои треба да се разгледааат. Притоа другите лидери во заедницата, треба да регрутираат или да назначат „шампион(и)“ што ќе ја водат мрежата.
Кога се бараат нови лидери следниве прпораки може да бидат корисни;
Цели виско. Кога во мрежата се вклучени и респектирани бизнис лидери, нивното учество оддава сигнали дека се работи за сериозен и вреден проект. Кога се регрутираат лидери, треба да се цели кон многу познати и респектирани личности со голем број на познанства. Во исто време, лидерите требе да бидат видени како неутрелни, без агенда за остварување на лични интереси. Од овие причини, мрежните лидери израснуваат од успешни сериски претприемачи кои сега се повеќе фокусирани кон проблемите на заедницата отколку кон изградба на нова компанија.
Користење на постоечките врски. BFTP/SEP и EIEDC се приватно-јавни партнерства со членови на Одборот на директори од приватниот сектор. Софтверските компании од бордот на EIEDC обезбедија лидерство за стартот на EIFIT.
Работа со сојузници кои имаат врски. BFTP/SEP ја воспостави својата мрежа на ангели од нула, и тоа го оствари за многу брзо време. Тие ангажираа извршен директор од висок профил за да контактира со други влијателни луѓе и да обезбеди нивно учество на основачкиот состанок. Високото ниво на партиципација создаде фама во врска со мрежното поврзување а тоа многу го олесни понатамошното проширување на операциите.
Држи го увото на земја. При воспоставување на многубројни контакти може да се идентификуваат бизнисите со репутација и тие да се инволвираат во активностите на заедницата. Кога се прави почетното истражување, наведено во првиот и вториот чекор за изградба на мрежата, пожелно е да се користи неформална дискусија за да се праша за лидерите и претприемачите кои се високо ценети во заедницата.
Јасно и победничко сценарио. Полесно е да се привлечат бизнис лидерите во мрежите доколку и тие имаат одрден интерес од учеството. Затоа, ова подразбира дека треба да се биде јасен во врска со значењето на мрежата за заедницата и зошто е важно да се учествува. За да се привлече внимание, се цели мрежните настани да имаат едукативна компонента или да се организираат програми околу многу корисни или „жешки“ теми. Состаноците не треба да се користат за рекламирање на владини програми или иницијативи. Треба да им се дозволи на претприемачите сами да ги избираат темите и да ангажираат говорници кои нив ќе ги интересираат.
Грижа за волонтерите. За да успеат мрежите, потребно е време и напор, и повеќето претприемачи мораат прецизно да го планираат своето време. Затоа неопходно е оние кои волонтираат, за да ја поддржат мрежата, да бидат вреднувани и почитувани. Тие не треба да се преработат ниту и да работат премалку. Волонтерите имаат потреба да се чувствуваат корисни и заинтересирани или во спротивно ќе загубат интерес. Тие треба да се предизвикаат, да се наградат, и да се препознае и признае нивниот успех.
1.1.4. Стартирање на пилот проектот
Откако делумно или целосно ќе се воспострави лидреската структура, следниот чекор е да се стартува мрежата. Од овој момент потебно е да се преземат организазциони активности. Тоа вклучува логистика ( каде, кога, колку често, кое време), медиуми и реклама (кој да се покани и како), и програма (вообичаено предавач).
Започнувањето на организација секогаш бара и одредено учење преку работа. Утврдувањето на тоа што функционира и што најдобро ќе ги стимулира мрежите, најдобро ќе биде изведено доколку се соберат бизнисите а потоа да се види што ќе се случи.
На сите групи врз кои е вршено истражување им беше потребно да се состанат неколку пати додека да утврдат добра структура и содржина на групните состаноци. Иницијалната мрежа во Тулса започна со четири луѓе. Како мрежата растеше така се менуваа локациите на состаноците и нивната структура а се со цел да се прилагоди на интересите на членовите. Во Пенсилванија партнерот на BFTP/SEP, Експортниот конзорциум (SEPEC) воспостави мрежа за локалните биотехнолошки фирми со интерес за излез на интернационалниот пазар. Првата сесија ја водеше спикер кој поуди опширни детали за тоа како да се започне со извоз. Притоа, реакцијата на учесниците беше целосно негативна. Наместо тоа, претприемчите сакаа да зборуваат помеѓу себе и да разменуваат искуства помалку формално. Како резултат на тоа беше креиран помалку структуриран формат на состаноци.
Времетраењето на состаноците е исто така битно. Сесиите треба да бидат релативно кратки (1-2 часа) вклучувајќи и време за разговор лице в лице помеѓу претприемачите. Тие едноставно нема да присуствуваат на состанок за да слушаат говори. Држење на состаноци за време на ручек има логика бидејќи ова обезбедува поефикасно искористување на најограничениот ресурс на претприемачие – времето. Всушност, скоро сите групи вклучени во истражувањето држеа регуларни состаноци за времена оброк. За крај, одржувањето на состаноците во одредено време (пр. секој прв понеделник во месецот) може да помогне да се стимулира редовно присуство на мрежните сесии.
Умешноста на мрежното поврзување
За многу бизниси и перспективни претприемачи, мрежните вештини не доаѓаат сами по себе. Уште една предност на формалните мрежни организации е тоа што ги поддржуваат претприемачите во совладување на умешноста за мрежно поврзување. Помошта во совладувањето на вештините за вмрежување е исто толку важно како и поддржувањето на самите мрежи.
Учењето на претприемачите како мрежно да се поврзуваат е важно за сите региони без разлика на нивото на претприемнички развој. Стопанската комора на Тулса има мрежен консултант кој им помага на луѓето мрежно да се поврзат, одржува кратки тренинзи и е одговорен за сесиите за разрешување на проблеми. Одборот за трговија во Вашингтон ДЦ, лоциран во признат технолошки регион, во својата програма за новоотворени бизниси нуди и обука за ефективно мрежно поврзување.
Доколку не постои таква можност, друга опција е да се назначи фасилитатор/посредник. Оваа индивидуа им помага на мрежните лидери да се состанат, да се поздрават, и да се претстават помеѓу себе.
Формалните состаноци потребно е да вклучуваат и значително време и за дискутирање и „часкање“. Како ефикасни може да се покажат состаноците во форма на вечерен happy hour, кој нема директна деловна намера туку само поврзување преку дружење и забава. CED во Северна Каролина востанови дека најпопуларен и најефективен настан е редовниот happy hour во Петок каде што членовите може да навратат после работа на неколку минути на нивниот пат до дома.
1.1.5. Привлекување на претприемачите
Како и кај секој друг бизнис, маркетингот е критичен и за мрежниот успех. Бизнисите и претприемачите потребно е да знаат за можностите за мрежно поврзување. Мрежата исто така треба да има постојан проток на нови луѓе и нови лидери да ја сочуваат свежа, возбудлива и да обезбедат опстанок низ времето. Традиционалните алатки за контакт и рекламирање вклучуваат, информативни писма, електронска пошта, веб страна, весници, радио и TV реклами, потоа усно информирање, и телефонско разграување (секој член се јавува на по два члена итн.).
Напорите за инволвирање на што повеќе претприемачи може да се потпомогне преку политика отворено членство и ниски чланарини. Наплаќањето на високи уписнини и чланарини е рецепт за неуспех. Повеќето успешни групи имаат номинални чланарини (уписнини) со ниски издатоци за конкретни сесии, тренинзи и други активности.
Мрежите потебно е да имаат и успешно брендирање ( пр. име, лого, и други симболи за да се креира колективен идентитет). Брендирањето исто така треба јасно да укаже на кого мрежата се однесува (сите претприемачи, туризам , софтвер, жени претприемачи и сл.)
Како дополнување на употребата на традиционални маркетинг алатки, мрежата треба да изгради блиска соработка со локалните медиуми. Овие врски овозможуваат намалување на трошоците за маркетинг а воедно го зголемуваат покривањето. Уште поважно, тоа помага мрежите да влијаат врз тоа како медиумите ќе информираат за претприемачите и нивните компании. Начинот на информирањето игра значајна улога за влијание врз бизнис културата во регионот и може да биде значаен катализатор за креирање и промовирање на претприемничка клима. EIFIT, на пример, препишува круцијално значење на соработката со локалниот печат, што овозможило да се привлечат голем број претприемачи на почетокот. Весникот „Вашингтон Пост“, е уште еден пример, тој ги потпомага мрежите на тој начин што во одделот за бизнис, посветува голем дел на технолошкото претриемништво. Исто така обезбедува и неделни календари за регионалните мрежни настани.
On-Line поврзување
Интернетот е непроценлива алатка за привлекување и контактирање со бизнисите. На отварањето на мрежите, електронската пошта, преку испраќање на известувања и новости е многу ефективна и со мали трошоци. Воспоставувањето на меилинг листа и мрежна веб страна мора да биде централна компонента на мрежата во фазата на стартот.
Откако мрежите и мрежните настани ќе станат бројни, веб страниците и нивното поврзување е одличен начин да се здружат ресурсите и да се обезбеди лесен пристап до информациите. Исто така важно е тоа што веб страниците ги прикажуваат различните мрежи и ресурси достапни на претприемачите. Воедно тие ја испраќаат и пораката: „доколку оваа мрежа не може да ви помогне пренасочете се во онаа мрежа која што ќе може да ви помогне“. Може да се каже дека, еден регион има развиено висока кулура на вмрежување и поволна претприемничка клима тогаш кога бизнисите самите ги препознаваат и експлоатираат мрежите што им стојат на располагање. Веб страниците преку нивната можност за поврзување и здружување на информациите , визуелно демонстрираат како мрежите функционираат и взаемно делуваат.
1.1.6. Осеменување и реплицирање
Присуството на една претприемничка мрежа започнува да ствара инфраструктура за претприемачки регион, но регионалниот развој зависи од длабок и богат асортиман на мрежи. Всушност, една ефективна мерка за успешност е тоа како иницијалната мрежа допринела да се појават и други мрежи.
Создавањето на една единствена мрежа не е доволно, тоа подразбира да се осеменуваат нови мрежи, да се изгради и диверзифицира институционалната инфраструктура и нејзиниот капацитет.
Целта на осеменувањето е да се зголеми бројот и да се збогати асортиманот на ресурси и можности кои им се достапни на претприемачите. Поврзувањето на претприемачите со услужните фирми или осеменувањето на надворешни мрежи е далеку поефективно отколку да се дуплираат услугите внатре во организацијата. На пример; BFPT/SEP идентификува силна локална побарувачка за нови извори на сопственички влогови. Наместо да креира внатрешен equity фонд, BFPT/SEP помогна да се стартува Ризико Групата на Долината Делавер (DVVG) во почеокот на 1980, која подоцна прерасна во Голема Ризико Асоцијација на Филаделфија (GPVA). Тие исто така вложија пари за да го помогнат стартот на Источнот Технолошки Совет, мрежа создадена од технолошките бизнис лидери на регионот.
Не сите напори на BFPT/SEP, за осеменување беа успешни. Сепак, со текот на времето овие мрежи помогнаа да се создаде нова бизнис култура во Пенсилванија каде што фирмите од тешката индустрија еволуира за да го поддржат новиот растечки сектор на технолошки претприемачи.
Искуството во Остин е доста слично. Наместо новите проекти и мрежи да се развиваат во рамките на IC2 институтот, лидерите на IC2 осеменуваа нови институции како што се Технолошкиот Инкубатор на Остин, Капиталната Мрежа, и Софтверскиот Совет, а се со цел да се унапреди климата за вмрежување и да се пополнат недостатоците на ресурси кои го кочеа претприемачкиот развој.
Додека осеменувањето го диверзифицира типот на можностите за мрежно поврзување, реплицирањето го зголемува бројот на можностите за да бизнисмените влезат во мрежите. Реплицирањето може да започне со понудување на сесии во различни термини за да се излезе во пресрет на различните потреби. Комораата во Тулса за таа цел организира сесии за време доручек, сесии за време на ручек и сесии за време на вечера.
Реплицирањето може да биде и многу поамбициозно. Покрај големите мрежни настани комората во Тулса исто така има помали мрежни групи наречени TIPS (Интерактивни професионалци на Тулса). Тие групи бројат 15 луѓе од различни профили со единствена цел за меѓусебно развивње на нови бинис насоки за секого од нив. Кога една група ќе се пополни (само една личност од една индустрија) се охрабрува формирање на нова TIPS група.
1.1.7. Изградба на стратешки сојузи (Вмрежување на мрежата)
Следниот важен чекор се однесува на изградба на стратешки сојузи со други организации со цел да се зголеми опсегот и ресурсите на мрежата. Со други зборови вмрежување на мрежата. Во динамичните региони, мрежите помеѓу институциите во областа се одвиваат паралелно со мрежите на бизнисите.
Во Северна Каролина CED помогна во создавањео на слични групи на неа во други делови од државата. Како резултат на тоа се појави моќна мрежа на ниво на сојузната држава. Покрај тоа растечките региони во Северна Каролина може да се потпрат на стручноста на CED за развивање на организацијата и обезбедување на услуги за членовите.
Во Североисточна Пенсилванија, локалните групи за поддршка на претприемништвото се толку добро поврзани што делат и заедничко лого за да го претстават асориманот на можности и иницијативаи за поддршка на мрежното поврзување. Овие мрежи послужија како катализатор за повеќе нови иницијативи за поддршка на локалното претприемништво.
Во Источен Ајдахо , EIEDC, во соработка со развојни организации од соседните градови бара начини за географска експанзија на мрежите. IC2 од Остин, основан на Универзитетот од Тексас, обезбеди природни врски помеѓу бизнисите и Универзитетот.
Кога се ствараат сојузи, главен приоритет треба да има пристапот на ресурси кои тековно не се достапни во постоечките мрежи. Во големите гратски центри такви сојузници можат да бидат најдени лесно и во непосредна блзина. Во руралните средини и малите градови, изнаоѓање на сојузници може да бара одредена креативност и изградба на сојузи на национално ниво. Претприемачите на Источен Ајдахо се соочија со проблем да обезбедат еквити капитал на локалниот пазар. Како реакција на тоа EIEDC го помогна влезот на мрежите во Софтверскиот совет на Сан Хозе за да се зголеми можноста на локалните фирми да пристапуваат до надворешен еквити капитал како и кон друго индустриско знаење и информации. Слично на тоа IC2 изгради стратегиски сојузи со 25 национални универзитети ширум светот, со цел да обезбеди пристап до глобалната наука и да ги прошири меѓународните можности на универзитетските студенти.
1.1.8. Факторот време
Искуствата како што се тие во Филаделфија, Остин и Северна Вирџинија зборуваат дека претприемничките мрежи може да помогнат во издигнување на регионот. Всушност, можно е да се започне со една институција, да се изградат мали мрежи, да се охрабрат индивидуалните претприемачи, да се осеменуваат новите мрежи, да се градат стратешки сојузи – и полека со трпеливост и флексбилност да се развива претпримничката клима.
Иако успехот е возможен, не постои гаранција дека тој и ќе се оствари. Како и да е, наглиот успех е многу тешко остварлив. Затоа, трпеливоста, постојаноста и лидерството се критични компоненти. Клучните учесници, вклучувајќи ги претприемачите и политичките водства, мора да одржуваат реални очекување во врска со темпото на промените. Генерално ќе биде потребно минимум три до четири години посветеност за да се генерираат значителни промени во заедницата, а најчесто ќе биде потребно и повеќе време. Групи како CED и BFPT/SEP своите операции ги започнаа во осумдесетите години од 20иот век и сеуште работат на нови мрежни иницијативи.
И успешните мрежи од време на време ќе се соочат со големи предизвици. На пример, EIFIT заклучи дека присуството на формалните мрежни сесии е намалено. Намалувањето на присуството може да е резултат на појава на успешни неформални мрежи помеѓу локалните претприемачи, но и тоа е знак за предупредување на основачите. Како одговор на тоа, тие работат на серија од чекори за да се прошири иницијалната мрежа преку партнерства со нелокални групи како Софтверскиот Совет на Сан Хозе, и одржување на сесии во градови надвор од регионот на водопадите на Ајдахо.
| » | |
| » | |
| » | |
| » | |
| » | |
| » | |
| » | |
| » | |
| » | |
| » | |
| » | |
| » |